強くならなくていい。
やさしいまま、マネジメントは上手くなる。
「そんな都合のいい話があるのか？」
と疑問や反論を持つ方もいるでしょう。
なぜならば、目の前の現実は違うから。
✔︎部下に遠慮して仕事を頼めず、自分で抱え込んでしまう
✔︎相手の顔色を気にして、言うべき要求や指摘を飲み込んでしまう
✔︎マネジメントの“正解”を探し求めて、いつも自信がない
これらの状況は、あなた自身を追い詰めるだけでなく、
部下やチームの成長も止めてしまいます。
原因は、あなたの性格がやさしいからではありません。
「やさしさの使い方」が間違っているからです。
この状態で知識やスキルをいくら身につけても、苦労の割に報われません。
やわらかマネジメント実践プログラムでは、
優しく遠慮がちなマネジャーが、自分の特徴を活かし、他者と良好な関係を築きながら、自走できるチームにしていく術を身につけていきます。
FEATURE
自分の性格特性を活かす
世の中にマネジメントやリーダーシップに関する教材や研修はたくさんあるけどしっくりこない。それはあなたの性格特性に合っていないから。
「部下に嫌われることを怖がるな」
「成果を出すマネジャーは鬼になれる人」
頭では理解できても、体が拒めば長続きはしません。むしろ自己否定の材料が増えて辛いだけ。
あなたの特性を活かした方法で結果を出せばよいのです。そのためには、まず癖に対する自覚を高めて、「活かし方」を理解することが大切です。ここを無視してスキルだけ身につけても効果は限定的だと考えます。
- 現状を引き起こす思考や行動の癖を理解する
- セルフイメージを更新する
- 自分を整えることを習慣化する
専属コーチによる3ヶ月以上の実践サポート
いくら良質な内容を学んでも、行動しなければ現実は変わりません。我々は知識のインストールで終わらず、現実が変わる実践を重視します。しかし、億劫な内容ほど1人だと後回しになりがち。最初は高いやる気も途中で中弛みするのが人間です。
そこで、あなた専属のコーチが定期的にあなたと対話し、成果につながる行動を継続支援します。
コーチは複数の企業で多くのマネジャー支援の実績があり、自身もやわらかマネジメント実践者。経験に基づいた客観的な課題の整理と、理論だけではない血の通った対話であなたの心に寄り添います。
- 新たな視点が生まれるフィードバックや問いかけ
- 困った時はいつでもLINE可能
- ワークシートや対話メモによる記録の蓄積
柔軟なカリキュラム設計
書籍や研修では一般論や講師の経験則など画一的な内容になりがちです。しかし、よくみれば受講者の性格や課題は一人ひとり違うため、内容がすぐれていても学習者とマッチしないことがあります。
そこで、本プログラムでは最初にあなたの特性や悩みを一緒に理解して、あなたに合ったカリキュラムをコーチと相談しながら決めていきます。
- 選択できる豊富な基本メニュー
- 期間やコーチング頻度も柔軟対応
- 必要に応じてオプションも追加可能
基本の３ステップ
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1
自分を整えるセルフマネジメント
このプログラムの土台に「セルフマネジメント」を置いたのは、あなたが「犠牲」の上に成り立つマネジメントから卒業し、「余裕」から生まれるマネジメントを身につけてほしいからです。まずは自分を知り、整えること。それが、結果としてチームを最も幸せにする近道になります。
・自分の癖を理解する
・セルフイメージを更新する
・意図的に余白をつくる
・感情とうまく付き合う
・セルフケアを日常に取り入れる
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2
自分と他者をつなぐコミュニケーションマネジメント
新しいコミュニケーションを学び試してみるステップです。単にあなたのセリフが変わるだけはなく、物事の捉え方が変わったり、気づきが増えたりする「内面の変化」が起こります。やがて、周囲の反応や結果などの「外面の変化」が時間差で訪れます。手応えを感じるフェーズです。
・部下タイプ別の関わり方
・行動変容につながるフィードバック
・1on1が激変する傾聴と質問
・部下に嫌がられない進捗管理
・信頼を築く共感の仕方
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3
自走する組織になるチームマネジメント
最後のステップでは、磨いてきた対話のスキルを「組織の力」へと昇華させます。あなたが抱えがちな負担を、適切な境界線と権限委譲で解消していきます。あなたが一人でハンドルを握り続けるのではなく、メンバー全員が自分の足で走り出すための環境を整えていきます。
・本物の心理的安全性を構築する
・業務の境界線を引く
・人の力を頼る
・他部署の協力を取り寄せる
・理想の組織をメンバーと描く
Coach
- 担当コーチ
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越智友規（ピープルマネジメントコーチ／やわらかマネジメント研究所主催）
- 経歴
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2005年 名古屋大学教育学部卒業
2005年 リクルートスタッフィング（営業）
2012年 神奈川県立高等学校（英語教育・キャリア教育）
2019年 コーチとして開業
2020年 中小企業の人材育成支援開始、自己理解コーチ開始
2021年 ベンチャー企業のマネジャー兼務
2024年 大手企業の管理職のマネジメント支援開始
2026年 やわらかマネジメント研究所開始
コーチング累計時間は2000時間超（2026年5月時点） - やわらかマネジメント誕生の経緯
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リクルート営業、高校教師、ベンチャー企業のマネジャー、マネジメントコーチを経て、「どうすれば人は主体的に動きたくなるのか」への関心が高く、理論と経験を混ぜ合わせて探究している。
26歳で希望した営業の新人教育では、言うべき指摘が甘く、上司から「全然育っていないよね」とダメ出しされる。
32歳で希望した自由奔放なクラスの担任時には、大人の“常識”を理詰めで押し付け、生徒との関係が冷え切る。逆に関係を取り戻そうと、口出しを控えると規律が崩壊する。「嫌われてもいいから厳しくしろ」と言われても心がざわつく。
これらの経験から、自分には「期待には応えたいが、他者から嫌われたくない」という思いが根強くあることに気づく。
その後、コーチングやマネジメント経験を通じて、やさしい人が強くならなくても「人が力を発揮したくなる関わり方」が感覚的にわかり始める。それらを体系化して「やわらかマネジメント」ができあがる。部下育成に悩む“やさしいマネジャー”が罪悪感や自己犠牲から解放され、社会に穏やかな笑顔が増えることを願っている。 - 興味関心
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人材育成、コーチング、チームビルディング
料理（得意はパスタ／好きは魚と野菜）、読書、テニス（ビギナー）
